蔣勛偉：熱度下的思考
■蔣勛偉
省委書記沈曉明來衡調(diào)研時指出，“承辦旅發(fā)大會給衡陽帶來的最大變化和成效，就在于衡陽干部的精神面貌發(fā)生了積極變化。這種變化不是GDP或投資增長一兩個點能比的，希望這種積極變化能夠很好地保持下去?！苯陙恚谑形?、市政府的堅強領導下，全市上下團結(jié)奮進、攻堅克難，大力推進“制造立市、文旅興城”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域中心化進程提質(zhì)加速，經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成果。特別是今年，成功承辦第三屆湖南旅游發(fā)展大會，讓衡陽實力“火出圈”。點贊衡陽每一次進步，更要點贊進步背后的汗水、智慧與精神。珍惜衡陽這一波熱度，更要珍惜熱度下的寶貴機遇，認清熱度下的位置方向，延續(xù)熱度下的大好來勢。
第一，熱度下的全掃描。成功只留給有準備的人，雁城衡陽一鳴驚人并非偶然。出新引領出圈?；鸨鋈Φ谋澈?，是市委、市政府孜孜以求的推陳出新。我們大力推進“兩個融合”，祝融探火·太空體驗館讓文化插上科技翅膀，建湘工業(yè)文化街區(qū)讓旅游厚植文化土壤；我們創(chuàng)新提出社區(qū)、商區(qū)、景區(qū)“三區(qū)融合”模式，涌現(xiàn)出南岳里、南華里、保衛(wèi)里等“特色IP”和“網(wǎng)絡爆點”；我們大力培育新業(yè)態(tài)，巧妙植入“夜游+夜市”“旅行+飛行”“美景+美食”等新模式，蘇州灣老街等一批新場景，激發(fā)商業(yè)新活力。合力奏響合唱。衡陽是每個人的衡陽，每位衡陽人都是衡陽的主人翁。市委、市政府運籌帷幄，市領導靠前指揮，黨員干部聞令而動、擔當作為；志愿者默默奉獻、熱情服務；廣大人民群眾主動配合、自發(fā)行動；全市上下心往一處想，勁往一處使，共同展現(xiàn)衡陽“好形象”，傳播衡陽“好聲音”。旅發(fā)大會人氣爆火、口碑爆棚，是衡陽“正能量”與游客“大流量”的“雙向奔赴”。事實證明，打動人心的永遠是努力和真誠，絕不是形式和套路。精神鑄就精品。任何來之不易的成績，都有其熠熠閃光的精神內(nèi)核。通過承辦此次旅發(fā)大會，全市領導干部對標看齊的自覺更強了，交出了一份“兩個融合”重要命題的高分答卷；攻堅克難的勁頭更足了，解決了一批長期想解決而沒能解決的難題，辦成了一批多年想辦卻沒有辦成的大事；爭創(chuàng)一流的氛圍更濃了，組織領導、項目建設、接待服務、宣傳推介等各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行了“干就干到極致、做就做到完美”的工作標準，打造了一屆精細、精致、精彩的精品盛會。
第二，熱度下的冷思考。雖然旅發(fā)大會讓衡陽收獲了好評與自信，但自信不能自滿，更不能自負，我們要看到當前工作還存在一些不足。部分領導干部的執(zhí)行力還有待提升。個別文旅項目沒有如期完成、少數(shù)項目建設質(zhì)量不高等，折射出個別領導干部不想為不敢為不善為的問題，也反映出當前干部教育引導、培養(yǎng)鍛煉、考察識別、選拔激勵等方面體制機制還需進一步健全完善，距離黨和人民的期望還有差距。制造立市的責任驅(qū)動力還有待提升。一直以來，我們以老工業(yè)基地、制造業(yè)大市自居，但嚴格來說，衡陽還算不上一個工業(yè)強市，還有少數(shù)經(jīng)濟指標在全省處于落后位置，經(jīng)濟大市挑“大梁”的責任擔當體現(xiàn)得還不夠充分。文旅興城的系統(tǒng)謀劃力還有待提升。旅發(fā)大會雖然讓衡陽游客量增長率排名全省第一，但“人流”還沒有完全轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金流”，個別文旅項目起點低、內(nèi)涵淺、附加值不高，游客量雖大，但帶動消費不明顯，文旅發(fā)展質(zhì)效還有待提升。區(qū)域中心的人才支撐力有待提升。雖然近幾年我們在人才隊伍建設方面做了許多努力，但人才流失現(xiàn)象依然存在，打造區(qū)域人才中心還要繼續(xù)下功夫。
第三，熱度下的再出發(fā)。做好旅發(fā)大會“后半篇文章”，需要我們堅持問題導向，樹牢改革思維，著力揚長補短。堅持實干為首，讓“勢能”變“動能”。要樹牢正確的選人用人導向，把愿不愿干事、敢不敢扛事、能不能成事作為干部選拔任用的重要標準。要加強政治歷練、專業(yè)訓練、實踐鍛煉，進一步提升領導干部履職能力。要堅持嚴管厚愛，打好提拔晉升、表彰獎勵、容錯糾錯、能上能下的“組合拳”，以組織擔當激勵干部擔當、以組織作為促進干部作為。堅持工業(yè)為本，讓“網(wǎng)紅”變“長紅”。面上要堅持全市“一盤棋”，積極融入全省“44”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌謀劃全市產(chǎn)業(yè)布局，加快推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。線上要加快推進優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈延鏈，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平和規(guī)模。點上要抓好企業(yè)培育，既要招大引強，也要專精特新，強化要素保障，深化數(shù)字賦能，優(yōu)化營商環(huán)境，不斷鞏固市場主體支撐。堅持融合為要，讓“人氣”變“財氣”。旅發(fā)大會的“后半篇文章”，重點在“融”字上，大力推進“文旅+”模式，找準文化和旅游的“結(jié)合點”，內(nèi)外游客的“興奮點”，圍繞傳統(tǒng)旅游的“吃住行游娛購”、新時期旅游的“商養(yǎng)學閑情奇”，深度挖掘文旅資源的附加值，把特色文化IP轉(zhuǎn)化為有趣有料有情緒價值的項目產(chǎn)品，進一步增強游客的參與感、代入感、體驗感，讓衡陽不僅“聚人氣”，更要“生財氣”。堅持人才為先，讓“流量”變“留量”。要構(gòu)建差異化、精準化的人才政策體系，充分利用衡陽教育資源優(yōu)勢，扎實推進教育科技人才體制機制一體改革。堅持“量體裁衣”，建立人才供需精準匹配機制，用好合作引才、集中引才、柔性引才模式，打造人才雁陣。優(yōu)化人才生態(tài)，推動人才服務供給側(cè)改革，建立常態(tài)化問需、問情、問策機制，在全社會形成識才愛才敬才的濃厚氛圍，讓人才真正引得進、用得好、留得住。（作者系市委組織部常務副部長）
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省委書記沈曉明來衡調(diào)研時指出，“承辦旅發(fā)大會給衡陽帶來的最大變化和成效，就在于衡陽干部的精神面貌發(fā)生了積極變化。這種變化不是GDP或投資增長一兩個點能比的，希望這種積極變化能夠很好地保持下去?！苯陙恚谑形?、市政府的堅強領導下，全市上下團結(jié)奮進、攻堅克難，大力推進“制造立市、文旅興城”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)域中心化進程提質(zhì)加速，經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成果。特別是今年，成功承辦第三屆湖南旅游發(fā)展大會，讓衡陽實力“火出圈”。點贊衡陽每一次進步，更要點贊進步背后的汗水、智慧與精神。珍惜衡陽這一波熱度，更要珍惜熱度下的寶貴機遇，認清熱度下的位置方向，延續(xù)熱度下的大好來勢。
第一，熱度下的全掃描。成功只留給有準備的人，雁城衡陽一鳴驚人并非偶然。出新引領出圈?；鸨鋈Φ谋澈?，是市委、市政府孜孜以求的推陳出新。我們大力推進“兩個融合”，祝融探火·太空體驗館讓文化插上科技翅膀，建湘工業(yè)文化街區(qū)讓旅游厚植文化土壤；我們創(chuàng)新提出社區(qū)、商區(qū)、景區(qū)“三區(qū)融合”模式，涌現(xiàn)出南岳里、南華里、保衛(wèi)里等“特色IP”和“網(wǎng)絡爆點”；我們大力培育新業(yè)態(tài)，巧妙植入“夜游+夜市”“旅行+飛行”“美景+美食”等新模式，蘇州灣老街等一批新場景，激發(fā)商業(yè)新活力。合力奏響合唱。衡陽是每個人的衡陽，每位衡陽人都是衡陽的主人翁。市委、市政府運籌帷幄，市領導靠前指揮，黨員干部聞令而動、擔當作為；志愿者默默奉獻、熱情服務；廣大人民群眾主動配合、自發(fā)行動；全市上下心往一處想，勁往一處使，共同展現(xiàn)衡陽“好形象”，傳播衡陽“好聲音”。旅發(fā)大會人氣爆火、口碑爆棚，是衡陽“正能量”與游客“大流量”的“雙向奔赴”。事實證明，打動人心的永遠是努力和真誠，絕不是形式和套路。精神鑄就精品。任何來之不易的成績，都有其熠熠閃光的精神內(nèi)核。通過承辦此次旅發(fā)大會，全市領導干部對標看齊的自覺更強了，交出了一份“兩個融合”重要命題的高分答卷；攻堅克難的勁頭更足了，解決了一批長期想解決而沒能解決的難題，辦成了一批多年想辦卻沒有辦成的大事；爭創(chuàng)一流的氛圍更濃了，組織領導、項目建設、接待服務、宣傳推介等各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行了“干就干到極致、做就做到完美”的工作標準，打造了一屆精細、精致、精彩的精品盛會。
第二，熱度下的冷思考。雖然旅發(fā)大會讓衡陽收獲了好評與自信，但自信不能自滿，更不能自負，我們要看到當前工作還存在一些不足。部分領導干部的執(zhí)行力還有待提升。個別文旅項目沒有如期完成、少數(shù)項目建設質(zhì)量不高等，折射出個別領導干部不想為不敢為不善為的問題，也反映出當前干部教育引導、培養(yǎng)鍛煉、考察識別、選拔激勵等方面體制機制還需進一步健全完善，距離黨和人民的期望還有差距。制造立市的責任驅(qū)動力還有待提升。一直以來，我們以老工業(yè)基地、制造業(yè)大市自居，但嚴格來說，衡陽還算不上一個工業(yè)強市，還有少數(shù)經(jīng)濟指標在全省處于落后位置，經(jīng)濟大市挑“大梁”的責任擔當體現(xiàn)得還不夠充分。文旅興城的系統(tǒng)謀劃力還有待提升。旅發(fā)大會雖然讓衡陽游客量增長率排名全省第一，但“人流”還沒有完全轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金流”，個別文旅項目起點低、內(nèi)涵淺、附加值不高，游客量雖大，但帶動消費不明顯，文旅發(fā)展質(zhì)效還有待提升。區(qū)域中心的人才支撐力有待提升。雖然近幾年我們在人才隊伍建設方面做了許多努力，但人才流失現(xiàn)象依然存在，打造區(qū)域人才中心還要繼續(xù)下功夫。
第三，熱度下的再出發(fā)。做好旅發(fā)大會“后半篇文章”，需要我們堅持問題導向，樹牢改革思維，著力揚長補短。堅持實干為首，讓“勢能”變“動能”。要樹牢正確的選人用人導向，把愿不愿干事、敢不敢扛事、能不能成事作為干部選拔任用的重要標準。要加強政治歷練、專業(yè)訓練、實踐鍛煉，進一步提升領導干部履職能力。要堅持嚴管厚愛，打好提拔晉升、表彰獎勵、容錯糾錯、能上能下的“組合拳”，以組織擔當激勵干部擔當、以組織作為促進干部作為。堅持工業(yè)為本，讓“網(wǎng)紅”變“長紅”。面上要堅持全市“一盤棋”，積極融入全省“44”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌謀劃全市產(chǎn)業(yè)布局，加快推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。線上要加快推進優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈延鏈，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平和規(guī)模。點上要抓好企業(yè)培育，既要招大引強，也要專精特新，強化要素保障，深化數(shù)字賦能，優(yōu)化營商環(huán)境，不斷鞏固市場主體支撐。堅持融合為要，讓“人氣”變“財氣”。旅發(fā)大會的“后半篇文章”，重點在“融”字上，大力推進“文旅+”模式，找準文化和旅游的“結(jié)合點”，內(nèi)外游客的“興奮點”，圍繞傳統(tǒng)旅游的“吃住行游娛購”、新時期旅游的“商養(yǎng)學閑情奇”，深度挖掘文旅資源的附加值，把特色文化IP轉(zhuǎn)化為有趣有料有情緒價值的項目產(chǎn)品，進一步增強游客的參與感、代入感、體驗感，讓衡陽不僅“聚人氣”，更要“生財氣”。堅持人才為先，讓“流量”變“留量”。要構(gòu)建差異化、精準化的人才政策體系，充分利用衡陽教育資源優(yōu)勢，扎實推進教育科技人才體制機制一體改革。堅持“量體裁衣”，建立人才供需精準匹配機制，用好合作引才、集中引才、柔性引才模式，打造人才雁陣。優(yōu)化人才生態(tài)，推動人才服務供給側(cè)改革，建立常態(tài)化問需、問情、問策機制，在全社會形成識才愛才敬才的濃厚氛圍，讓人才真正引得進、用得好、留得住。（作者系市委組織部常務副部長）